月之暗面Kimi创始人杨植麟 其实，在2024年DeepSeek用极低成本做出顶尖性能，就已经给全行业上了一课：算力的使用效率，比算力的绝对规模更重要。

1、V体育 当前最确定的一笔算力生意，是把地面上的 Colossus 集群租给 Anthropic，对方提前 90 天通知就能解约。

”扬州智多娃玩具有限公司创始人孔祥鹏告诉《中国企业家》。V体育文｜《中国企业家》记者 孙欣 见习编辑｜李原 编辑｜何伊凡 图片来源｜中企图库 7月10日~11日，由《中国企业家》杂志社主办的2026《中国企业家》未来之星年会在广州举行。

2、国羽汤杯锁定小组第一，尤杯淘汰赛将战马来西亚

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3、互联网大厂不香了？AI创业公司正在「吸走」年轻人

领导者要善于思考长远问题、全局问题，比别人多向前看一步。

4、赛季最强战！韩旭首次首发14+6创多项新高 自由人射日豪取5连胜

加入一家真正优秀的创业公司，进入一线，去看一个想法如何变成产品，一个产品如何找到用户，一个团队如何在资源有限的情况下持续推进。

5、网上优势明显，中国U18女排3-0韩国队，夺亚锦赛冠军

你可以在7月10日～11日，来广州海珠区寻找答案，2026《中国企业家》“未来之星”年会将在这里举行。

CFS现在正在建的装置叫SPARC，目标是彻底工程化验证聚变的可行性，其商业化示范堆的项目大概在2030年代初。

这不是简单追逐热点，而是围绕智能的本质问题长期推进。

6、AMD：第二代AI服务器Helios已全面量产 预计三季末开始出货

所以在迭代如此迅速的当下，谁宣称自己有 “护城河”，那多半是假的，更像是低垂的果实，经不起一轮迭代。

信任是此情此景此时，是否愿意买单、是否愿意托付。

7、国乒女团3-0进决赛，赛后握手妖精妖气十足，王曼昱采访欲言又止

先是要稳定团队，从厂长到基层员工一个个聊。

2025 年 3 月，瑞幸把轻轻茉莉升级为鲜萃轻轻茉莉，并围绕轻乳茶提出 “三个 100” 标准：100% 真茶鲜萃、100% 动物乳脂、每杯约 100kcal 热量。

8、油价上涨，电车车主们又「优越」了一回

特别是毛绒和精细装配环节，对产线切换的要求极高。

在过去相当长的历史中，研究与价值创造之间存在明显距离，研究主要发生在实验室、大学和科研机构中，其典型过程是阅读论文、讨论问题、设计实验、发表论文、传播知识。

2019年，创想三维推出“一体两翼”战略，从做设备衍生成为做3D打印行业解决方。

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以下为精彩观点： 1.汽车行业正处在“四期叠加”的深度变革期。

坦率讲，这并不是我最感兴趣的工作。

10、我是如何成为球迷熟悉的篮球媒体人——一段没修饰过的真实成长经历

传统的想法是，如果有面有馅儿，就包饺子；如果有面和盐，就做烙饼。

星火动漫也是业内少数重视新人培训的公司，会花费大量成本培养新人的审美、判断能力。

1、农业农村部：华南地区因灾死亡生猪无害化处理工作基本完成，没有报告发生重大动物疫情

但到了2023年，资本市场急剧转冷，投资人要求刘倩菲必须扭亏为盈。

2、全胜晋级夏联半决赛！湖人大胜公牛豪取6连胜 4号秀21+8+8失误

3.欧洲 欧洲市场让我们看到另一种逻辑。

3、各队外援优先续约权：古德温洛夫顿在列，广厦报布朗，京鲁川辽0人

- 过去的生产工具是设备、软件和工程系统；今天算力正在成为最核心的工具。德拉富恩特：希望四年后再度夺冠；用“家庭”定义奖杯很美好达晨财智主管合伙人傅仲宏 今天非常有幸请到三位非常有代表性的大咖，有实体品牌的新消费国货，也有商业哲学顶层研究的重要嘉宾。

4、轻信高薪日结 数百元打水漂

2025年11月，Tomorrowland品牌史上首个官方室内版本落地上海，这个创办于2005年的全球顶级电子音乐节，被誉为“电音界的梦幻迪士尼”。

5、马拉松抽签，悄悄筛除老年人？

企业家是以其独特的创新行为和社会贡献来定义的。

6、CBA季后赛最后一席白热化！三雄迷失六队抢位，老牌劲旅虎视眈眈

GPU成了最不重要的一环 显而易见地，在超节点的系统工程里，曾经作为核心的GPU重要性正在下降。

运气好一张过，运气差得跑十次才得到一张勉强及格的。

留在体内可灵打不赢这场仗，拆出去独立融资才更有机会。

7、“中式精酿第一股”冲刺，“爆款依赖症”绊脚

反过来，看泡泡玛特这类项目，不能只看资产周转率、门店扩张速度，而应该看IP的独特性，以及它如何签下独家IP、持续构建IP影响力的能力。

但即便在2009年，依然无法确定是不是所有的网站都要All in到App里，当时大家的认知是，未来或许是一个双线并行的格局。

8、爆冷！女排25-23美国 庄宇珊和龚翔宇爆发，刁琳宇传球给力

晚点：正好是 AI 大浪潮，叠加上你想创业的野心，各种化学反应一起发生了。

企业最早派出去开荒的人，应该是最懂企业核心竞争力的人，在保证品牌完整度、不牺牲运营标准的前提下，适应当地环境、找到当地合作伙伴。

当然，理想本次战略切换面临的主要风险在于阵痛期的长度和竞争加剧带来的商业不确定性，因此，在理想 2026 年的经营数据中，有三个值得跟踪的指标： - 一是汽车毛利率的具体改善情况，如果 2026Q2~Q3 毛利率达到预期，则可能表明本次产品与技术切换对盈利能力的拉动作用明显，如果未达到预期，那说明阵痛期还会延长； - 二是新 L 系的订单量和交付量情况，这考验着理想能否加快将新 L9 的垂直自研技术体系扩充至 L 系中，并实现工程制造的快速承接，这决定着理想修复进程的节奏和质量； - 三是现金流的具体改善情况，如果后续出现利润表改善但现金流偏弱，说明理想的库存、渠道、补贴或资本开支压力并未真正消化，反之则表明毛利率、现金流同步改善，理想 “破旧立新” 的增长模型实现商业落地。

降价换规模的策略正在改变收入结构。